青海某卫健局建立18个工作群引发关注并被通报。此举反映了该局在推进工作中采取了精细化管理模式，通过建立不同工作群以提高工作效率和沟通效果。此举也引发了关于工作群数量是否过多、是否会导致工作效率下降的讨论。背后的故事启示我们，在推进工作中需要注重实效，避免形式主义，确保工作群真正发挥积极作用。青海某卫健局建立多个工作群引发关注，反映了精细化管理模式的应用，但也引发关于工作效率的讨论。启示我们在推进工作中需注重实效，避免形式主义。

事件背景

青海省某卫健局因建立18个工作群而被通报，这些工作群涵盖了不同的业务领域和职能分工，旨在提高工作效率和沟通效果，这一做法也引发了一些争议和讨论，关于工作群的数量、功能以及管理等方面的问题成为了人们关注的焦点。

要点分析

1、工作群的建立初衷与功能

在现代社会，随着信息技术的快速发展，工作群作为一种便捷的沟通工具，被广泛应用于各类组织和机构，青海某卫健局建立18个工作群，其初衷可能是为了更好地满足卫生健康工作的需要，提高工作效率，加强部门间的沟通与协作，这些工作群可能承担了信息传递、沟通协调、任务分配和资源共享等功能。

2、可能存在的问题与改进建议

尽管建立工作群具有一定的积极意义，但在实际操作过程中也可能存在一些问题，工作群数量过多可能导致管理混乱，群内信息过载可能引发信息焦虑等，针对这些问题，提出以下改进建议：

合理规划工作群数量，避免过多的群组导致管理困难。

加强群内管理，制定明确的工作群管理制度。

提高信息质量，对群内发布的信息进行筛选和整理。

加强培训和教育，提高群内成员对工作群的认识和使用能力。

启示与思考

青海某卫健局建立18个工作群的事件引发了我们对于现代沟通工具的思考，在信息社会，我们需要关注如何合理利用现代沟通工具提高工作效率，同时避免可能存在的问题，要认识到现代沟通工具的优势和便利性，充分利用其提高工作效率和沟通效果；要加强现代沟通工具的管理和规范，确保其正常运行和有效使用；要关注现代沟通工具可能存在的问题和风险，采取相应的措施进行防范和应对。

我们还应该从中汲取经验和教训，思考如何更好地利用现代沟通工具推动工作的进步和发展，可以探索建立更加高效的工作群管理机制，提高工作群的信息质量和效率；可以加强跨部门、跨领域的合作与交流，充分发挥工作群的协同作用；还可以利用现代沟通工具推动数字化转型，提高工作效率和创新能力。

青海某卫健局建立18个工作群的事件为我们提供了一个思考和讨论的机会，我们应该深入探讨现代沟通工具的使用和管理问题，充分发挥其优势，提高工作效率和沟通效果，推动工作的进步和发展。